これからのマネジャーの教科書 自己変革し続けるための3つの力 [ グロービス経営大学院 ]

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自己変革し続けるための3つの力 グロービス経営大学院 田久保善彦 東洋経済新報社コレカラ ノ マネジャー ノ キョウカショ グロービス ケイエイ ダイガクイン タクボ,ヨシヒコ 発行年月:2016年06月24日 予約締切日:2016年06月23日 ページ数:301p サイズ:単行本 ISBN:9784492522196 第1章 ミドルマネジャーとは何か(マネジメントという仕事/ミドルマネジャーとは誰を指すのか/自己変革力を求められるミドルマネジャー)/第2章 期待を超えるミドルマネジャーを生むメカニズムと3つの力(期待を超えるミドルマネジャーとは何か/スキル(組織で成果を出す力)/ウェイ(仕事に対する想いの力)/ギャップ(周囲との考えの違いを乗り越える力))/第3章 期待を超えるミドルマネジャーの自己変革力(期待を超えるミドルマネジャーになる/期待を超えるミドルマネジャーはどのように自己変革するのか/自己解釈レンズ ワークシート)/第4章 期待を超えるミドルマネジャーであり続けるために(期待を超えるミドルマネジャーにも紆余曲折がある/紆余曲折をいかに潜り抜けるかー3つのパターン/維持、回復、強化のための具体的な行動・思考)/第5章 7人の事例に学ぶミドルマネジャーの自己変革力(「やりきる」ことで次のチャンスが巡ってくるーキリンビールマーケティング広域法人支社広域法人2部担当部長 早坂めぐみ/繰り返し取り組んで自らの軸を太くしていくー国内大手機械部品メーカージェネラルマネジャー 牧浩一(仮名)/「読者に喜んでもらいたい」という想いを形にするー女性誌編集長 鈴木裕子(仮名)/ロジカルスキルとコミュニケーションスキルを強みに、自分の提供価値を最大化ースリーエムジャパンサプライチェーン&ロジスティックス本部ロジスティックス部門部長 井手伸一郎/「これだけはあいつに聞け」と言われる強みをつくるー外資系医療関連会社マーケティングディレクター 山本健一(仮名)/「人のためになることをしたい」という想いを軸として生きるー日本財団ソーシャルイノベーション本部上席チームリーダー 青柳光昌/想い(ウェイ)の強さで社内外を巻き込んで大企業を活性化ーパナソニックコーポレート戦略本部人材戦略部リソースマネジメント課有志の会One Panasonic発起人・代表 濱松誠) 変化が激しく先行きが見えない時代に、なぜ、あの人は成果を上げ続けることができるのか?10万人のビジネスパーソンが学んだグロービスの調査結果を初公開。キリンビール、パナソニック他、第一線で活躍するマネジャーの共通点と法則性。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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