最旬のファッション、最速の決断、最高の満足 選ばれるブランドが、愛されるためにやっていること [ 江尻義久 ]

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選ばれるブランドが、愛されるためにやっていること 江尻義久 ダイヤモンド社サイシュンノファッションサイソクノケツダンサイコウノマンゾク エジリヨシヒサ 発行年月：2023年04月13日 予約締切日：2023年02月01日 ページ数：216p サイズ：単行本 ISBN：9784478085028 江尻義久（エジリヨシヒサ） 1946（昭和21）年、福島県いわき市生まれ。2017年3月、持株会社体制への移行に伴い、ハニーズホールディングス代表取締役社長。2021年、代表取締役会長（現任）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　業界の先駆けとなった独自SPAシステムの秘密（ヤングカジュアルファッションの先駆者・HONEYSの強み（1）価格ー自ら作って、自ら売る！SPAシステムによってリーズナブルプライスを実現／企画担当者＝ユーザー。自分たちが着たいものを作る！（2）企画力ー1品番が生まれて販売されるまで／企画から　60日で商品を市場へ届ける物流システムの秘密（3）スピードー流行マッチ型の売り切りファッションの根幹を支える圧倒的スピード）／第2章　帽子店から婦人服事業への転身（車社会で帽子は売れない！？帽子店から婦人服へ、最初の一歩ーHONEYS経営のわかれ道（1）斜陽産業からの転身／初年度赤字…低価格路線へ舵を切れ！ーHONEYS経営のわかれ道（2）高級路線から低価格路線へ／HONEYS誕生！自社企画で服も雑貨も大ヒットーHONEYS経営のわかれ道（3）縫製工場の設立とものづくりの始まり／大胆なスクラップ＆ビルドでバブル崩壊を乗り切れーHONEYS経営のわかれ道（4）市街地店舗を閉店してSC出店に舵を切る）／第3章　海外展開でのトライ＆エラー（業績は右肩上がりの2桁成長を続けてきたSCの申し子ーHONEYS経営のわかれ道（5）生産拠点を移してコストダウンを図れ！／ミャンマー工場契約の翌日に起こった東日本大震災ーHONEYS経営のわかれ道（6）契約するか、破棄するか？命運をわけたミャンマー工場との契約）／第4章　受け継がれる経営のバトン（アパレル全滅のコロナ禍に叩き出した売上高ーHONEYS経営のわかれ道（7）閉館中の館内で商品入れ替え作業実施／ひとを育てる、場所をはぐくむー企業経営をする上で大切にしてきた五つの考え方／新しい時代へーアフターコロナへ向けた再始動） 福島県いわき市に本拠を置くアパレル企業が、東京、大阪、神戸の有名企業を飛び越えて、なぜ、4年連続顧客満足度第1位を獲得できたのか？Honeysの経営戦略を徹底解剖！高感度、高品質なアイテムをリーズナブルに。独自のビジネスモデルが生み出した流行を捉えるHoneysの服作りのすべて。 本 美容・暮らし・健康・料理 ファッション・美容 ファッション

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