DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 2025年4月号 特集「持続可能なハードワーク」[雑誌]

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｜特集｜持続可能なハードワーク●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワークワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきかアクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO　江川昌史●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないかマネジャーが健全なハードワークを続けるための心得チームボックス 代表取締役CEO　中竹竜二●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのかワーカホリックから脱却し自分の時間を取り戻す6つの方法ジョージア大学 准教授　マリッサ・クラーク●制度を整えるだけでは不十分働きすぎを助長する組織文化をいかに断ち切るかジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ｜連載｜【New】●世界標準の経営理論[第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄｜HBR翻訳論文｜【サクセッションプラン】●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する米国ではなぜ次期CEOを取締役会から選ぶ企業が増えているのかghSMART パートナー　レシュミ・ポールghSMART 承継プラクティス 共同リーダー　ハイディ・スミスghSMART シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアーghSMART パートナー　ショーマ・ヘイデン【サステナビリティ】●地政学的な緊張状態を超えて　気候変動問題の解決には中国との協力が不可欠である中欧国際工商学院 教授　シャミーン・プラシャンタムマッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル｜HBR Classics｜【政治経済】●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム　民主主義は必然である社会学者　フィリップ・スレーター南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ウォレン G.ベニス｜Idea Watch｜●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出しているコロンビア・ビジネススクール 教授　マイケル・スレピアン｜EI[Emotional Intelligence]　｜●リーダーが本当に語るべきことパラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス｜Life's Work｜旅行作家 リック・スティーブス

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